第二篇  公司描述
尔康白领健康服务咨询有限责任公司是一个提议中的公司。公司成立以后，它依托新概念企业中医健康服务理念，整合现有的白领相关服务及资源，引入现代企业的管理运作模式，打造新概念中西医白领健康服务知名品牌，以第一品牌的身份迅速的进入并占领市场。通过全面特色化的白领健康服务及辅导、专业化的健康质量管理、个性化的客户管理提供来保证客户的健康。
公司拥有自己的专业健康技术人员，并与各地优秀医疗机构和知名专家建立合作关系，公司为医疗机构提供顾客，公司也依托优秀医疗机构的人力资源、品牌资源和知名专家的技术资源取得发展。公司的成立可以使客户、医疗机构、医疗专家、股东、社会均受益。

2．1 公司简介

2．1．1 公司名称：尔康白领健康服务咨询有限责任公司

2．1．2 公司性质：有限责任公司

2．1．3 公司使命：  致力于全方位的服务于企业办公室人员，充分发挥祖国医学结合现代医学在保障白领群体健康中的作用和优势，高效效合理利用医疗资源，整体保障白领的身心健康，从而提高企业工作效率，促进国民经济的迅速发展。          

2．1．4 公司宗旨：人无我有，人有我精，人精我特，人特我新；推广白领健康理念，竭力为白领的健康服务，让全中国白领会健康学，用健康创造美好社会

2．1．5公司商标：公司的商标名称为“尔康”， 即“你的健康，我的追求”。

2．2  公司战略
2.2.1  发展战略：
初期，推广白领健康理念，突出公司新概念中西医白领健康学的优势，与当地医疗保健机构建立合作关系。
中期，集中发展健康服务，使之网络化快捷化 ，深入开发服务项目，进一步提高客户满意度，加强技术力量，保持服务的先进化，启动国际市场业务，争取将公司发展为白领健康服务界的领跑者。
    长期，进行多元化发展，拓宽业务种类，依托品牌优势、客户信赖，和知名度，在开展中医，中西结合的企业健康服务咨询的同时，开发企业中医健康服务学相关保健品，保健器械，培训课程出版业务 ，使企业成为大型综合性的健康产业集团。  

2.2.2   财务战略：加强宣传推广和招商引资力度，实现融资渠道多元化；发行股票。

2.2.3  人力资源管理战略：加强人才团队建设，突出人才的引进、培训、使用三个环节，拓展优秀人才的成长空间，形成完整的人才梯次配备。

2.2.4   研发战略：率先推出或增加购买者价值的独特服务项目，在经营活动中创新，以增加购买者价值。

2.2.5   竞争战略：初期利用中医药的成本以及施用方法简捷的优势，在竞争中占据主动地位。中期利用服务纵深与横向拓展进一步稳定竞争优势。

2．3 公司组织结构
公司组织机构采用直线性职能机构。公司董事会为公司最高权力及决策机构。董事会任命总经理以及副总经理，其他部门负责人由公开招聘、择优录取的方式任命。这样既保证了统一指挥的优点，又吸收了职能式专业分工的长处，可使公司更好的发展。
公司处于不同阶段，公司所设置的部门将有所调整，随着公司的发展，公司组织结构将更为合理、更为专业。创业初期，考虑到协调管理便利、节约管理费用、命令传达通畅等因素，公司整体机构设置不宜庞大。

2．3.1  公司组织结构图：

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