综上，本网站初期获得冠名厂商投资，网站逐渐起步、稳步发展，之后由于资金限制发展速度减慢，继续发展获得新渠道的资金投入，网站发展呈上升趋势。具体见下图：
 

发展趋势

时间  
五、员工培训
(一)目的
  1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
2、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
3、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
（二）员工培训制度
第一条  员工培训是指中心为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，中心致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。
第二条  中心培训对象为公司全体员工，中心为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加中心组织的各项培训。
第三条  中心对员工的培训主要包括两方面，一是有关中心业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位由行政人资部安排培训内容。
第四条  中心对员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即中心员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是中心内部培训。
第五条  目前中心主张经中心自主组织的内部培训为主要方式，各级员工要积极参加自主培训，各部门经理应阶段性（每月）提出本部门的内训计划，在实际工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织安排实施。
第六条  中心奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括中心规章制度、员工手册、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。
第七条  提高培训根据各阶段培训计划实施。
第八条  中心严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，可由个人和所在部门提出申请，填写《外培申请表》，按表单程序审批后，方可外出培训，受训人培训结束后，要将培训资料交行政人资部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，培训费用自理。
第九条  员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。

六、员工招聘
（一）招聘管理制度
为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。
第一条      岗位聘用的原则
  1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。
      2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。
      3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。
      4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。
第二条       招聘申请程序
1、 招聘申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《招聘