理缺乏竞争力，目前还
没有明确的解决之道。本家政公司将实行“跟踪管理”模式（具体介绍在公司管理项），因此制定好一份仔细的公司管理制度是非常重要的。
董事会：作为公司股东会的执行机构。董事会成员包括风险投资商派出的代表、技术
拥有者、创业小组的成员代表等。董事会设董事长一人，为公司的法定代表人。董事会负责执行股东会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，并决定总经理的人选。具体的职能机构见经营管理部分。
（七） 公司财务状况：
考虑公司选择地址及构建经营管理体系，预计我公司在服务初期的成本将会投入效多，带来的利润也相当可观，但需经过一定的时期随着公司体制的完善与健全，预计获利能力在以后将保持较高的盈利水平。
（八） 融资方案和回报：
融资可以分为直接融资和间接融资。直接融资是不经金融机构的媒介，由政府、企
事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费。间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。其次还可申请政府扶持资金、吸引风险投资等方案，具体分析见后。
（九） 风险和问题：
在公司发展的初期阶段，基于家政公司的特殊性，从服务事故、融资、利润等方面
我们都将面临着风险。存在着融资困难的问题，利润没有预期多的可能性问题和风险。在这一过程中，我们将做好严格理论分析和实际准备操作。如遇到问题应尽量使风险降低到最优化程度，并拥有良好的利润发展倾向。
（十） 创业团队简介
团队负责人：
徐  勇   负责公司的设计方案及各成员工作的协调工作。
         其它成员：
熊群峰   负责公司的经营管理战略。
李丝丝   负责公司的财务方面的问题。
曹雪娇   负责公司人力资源管理。
王  娟   负责公司的市场分析。

二、 服务介绍
（一）概述
“大拇指”家政服务管理有限公司是一项与新型社会主义市场经济同向并轨的跨世纪服务公司，将凭借在家庭服务管理领域的研究开发和强大的信息统计支持，并致力于为湖南长沙家庭领域提供优质的服务为目标，本着 以“您的满意，我的成功”的服务理念，以精湛的技术和专业调查人员，对客户进行随时咨询，定期回访，做到及时了解、迅速解决，并业还将建立以客户为中心的服务文化，在此基础上培养自己的核心竞争力，并采取了一系列措施将“客户至上、时间第一”落到实处。基于市场可行性的分析，以保证公司长期服务的稳定发展。
（二）服务项目
公司的服务项目主要分为“基本服务”与“特色服务”两大版块，其中基本服务包括：家庭职业保姆、钟点服务、专业护理、家教、保洁、搬迁代送、家庭小秘书，而特色项目则分为：情感家政、家庭营养师、宠物之家、社区医疗保健、家庭相册等。
1、基本项目(家庭职业保姆、钟点服务、专业护理、家教、保洁、搬迁代送、家庭小秘书)
A、家庭职业保姆
一、概述：
为什么要提出“家庭职业保姆”呢？这是基于目前保姆市场处于自由松散状态，到了年根儿，都闹“保姆荒”，这个问题困扰着城市许多家庭。今年北京市家政协会开通了一百余条热线征集京籍小时工。据介绍，几乎每离京20名家政服务员，也就只能补充1名新人上岗，还是不能从根本上解决问题。北京市人大代表穆丽杰认为“保姆荒”的根源问题在于，目前家政服务的从业人员多是农村来京务工人员，对他们来说这是个“零活”。他们中的很多人，只要经过培训掌握一定技能后，很多人都会马上跳槽，他们也认为“保姆”不是个终身的职业