八、机遇和风险

8.1 机遇
1.国内的保健类产品已经不能满足人们逐渐增长的养生观念，现代的医疗费用也较昂贵；
2.国家对中医药创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松；
3.国家重视研究开发中医药资源，中医养生保健前景广阔；
4.我国已经加入WTO，使进入国外市场更具优势。

8.2 可能产生的风险
由于本服务产品具有创新性，尽管分析十分到位，但难免出现失误。所以，在此将所可能面临风险和问题一一列出，并提供最优解决方案：
编号 风险和问题 解决方案
1 资金问题 融资顺利后再开始创业
2 员工问题 去医院和中医药院校招聘相关医生
3 市场渠道问题 通过各式方法投入广告，用广告打开市场渠道
4 服务质量问题 制定严格的工作制度，赏罚分明
5 市场接受度（群众是否接受）问题 创业前已做好相关市场调查，基本准确、无误
6 设备问题 多联系几家厂家，比较进货
7 工资问题 落实资金再开始实施计划
8 同行业竞争 努力打响品牌，使同行业无竞争优势
9 后来者模仿 相关技术申请专利，做好宣传
8.3 解决方案
风险总是与机遇同在。初期，我们为公司规划了一幅美好的蓝图，并且为如何实施做了详细的安排，但由于市场和公共政策等的不确定性以及企业内部客观存在的不稳定因素，公司在发展过程中肯定会遇到一系列的挑战和风险。为了对可能出现的风险及时预见并化险为夷，甚至利用挑战带来的机遇进一步发展公司业绩，我们对经营过程中可能存在的风险做了充分预测及细分，并逐个提出了相应的对策。公司还将引入现代企业风险评估系统，将风险进行量化分析，引进模型选择控制方式，将各种风险降低（减轻）、抵消、分散或转移，保证企业的良性发展。
风险资本的退出是否畅通，关系到企业未来能否持续、健康发展的关键一环。基于与风险投资商实现双赢以及把公司做大做强的信念，对三种主要的风险资本退出方式：公司上市、对外出售、MBO，进行了优缺点及可行性分析、评估，结合我公司的自身特点，最终采用对外出售的形式实现风险资本撤出。

九、创业团队

董事长  樊文朝：湖南中医药大学中西医结合学院2004级中西医结合临床1班在读本科生。现任湖南中医药大学团委秘书长。在组织协调管理工作方面有非常丰富的经验。
总经理  夏  瑜：湖南中医药大学中西医结合学院2004级6班在读本科生。曾任校学生会学习部部长，独立组织策划我校第两届“挑战杯”学术科技作品竞赛和创业计划大赛等活动，领导、协调能力出色、工作能力出众。
办公室主任  赵方成：湖南中医药大学中西医结合学院2004级6班在读本科生。现担任校学生会网络信息部部长，管理湖南中医药大学岐黄生声网站。擅长于计算机、网络操作。

市场调查问卷
您好！我们是湖南中医药大学“子午”创业小组的成员，我们计划开发中医养生保健服务，现将进行一项关于长沙市场的调研，很想听取您的一些意见，谢谢您的支持与配合！
调查对象  性  别  年  龄  身  高 cm 体  重 kg
所在地        省         市